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1、本人长期从事企业内部管理，对公司经营管理有着丰富的经验，熟练掌握各部门工作流程，具备独立处理人事行政、生产、品质、技术、物控、售后等部门实际工作； 2、特长组织架构设计，人才培养与开发，团队建设，执行力打造，制度和机制的完善与改进； 3、个人熟悉五金钣金、机械制造、家具、汽配等多行业工艺，并有丰富的实操能力； 4、希望在制造生产行业坚持从事相应的工作，能和企业共同成长与发展。 电话偶有打不通时请发送信息“招聘”两字，谢谢

1、协助总经理设定公司组织架构，建立各部门及岗位职责； 2、引进和培养各岗位的人选，确保各岗位有合适的人才； 3、制定公司经营管理制度，促进各部门有效执行落实； 4、组织完善激励机制和不断提升良好的企业文化； 5、分解公司经营目标下达到各部门，并跟踪指导监督完成； 6、分管人力行政、品质、生产、采购、技术五大部门； 7、组织提高生产效率及产品质量改善活动，协助各部门完成预定目标； 8、分析、提出、研讨成本控制方案，持续降低各方费用； 9、及时组织处理突发事件，保证人身安全和公司财产安全，以及生产经营正常运行； 10、定期考评各部各项工作结果，依据激励方案追踪落实； 11、随时关注团队成员情绪状态及工作动向，有效协调好工作关系，保持团队凝聚力； 12、全面负责安全生产管理工作，检查、纠正和预防。 13、定期向上级汇报所辖部门工作进展，必要时提交工作报告和报表。

1、主管：生产部、品质部、技术部、人事部、仓储物流； 2、设置配备各岗位人员和工作职责； 3、建立所辖部门工作制度和激励方案； 4、下达各部门的年度工作指标及任务，并随时监督检查协调； 5、分析各部存在的问题，提出改善目标和要求；并定期考评直辖岗位工作业绩； 6、负责质量体系的建立、维持、改进及产品3C认证的相关事宜； 7、通过设备改造、工艺改进、5S活动等方法提升生产效率降低生产成本； 8、负责安全生产管理； 7、定期向董事长提交报告，汇报各部门的工作状况及达成的目标； 8、完成公司下达的其它工作任务。

学习接受投诉处理的程序和投诉处理的满意度评价

学习有关质量方面的统计分析以及质量改进

学习ISO质量管理体系的建立维持改进和审核的全部内容

建立和维持质量体系,产品认证要求,法律法规,认证程序

学习相关安全管理知识和劳动法.环境保护法以及工伤事故的调查处理程序

如何控制影响质量和生产的五大要素[人\机\料\法\环]及建立有效的激励机制，同时建立和运用质量体系降低不良率。

二十年以上的生产、品质、技术、物控、人事行政管理经验，对五金钣金、电器、机加工、汽配多行业有丰富的工作经历，曾在民营、日资、合资、股份制企业任职，个人具备多项实操技能和很强的动手能力，能独当一面和全面管理工厂，综合素养较高，职业道德良好，工作中严以律己，以个人为榜样作用引导式+制度化+人性化+外资企业的结合型管理方式，让企业在发展改变中避免不可控情况发生，让员工在正常工作中改变自我，适应企业发展需求。擅长于生产效率提升、工艺改进、质量控制、成本管理、人才培养、团队建设，制度建立和执行。 现因公司搬厂外地不想随迁。独立管理200人左右的公司多年，实现年销售增加20%，人工费用占比下降30%。