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财务总监

文穗集团（工业板块：文穗股份、威斯肯）集研发、生产、销售一体化塑胶回收产业处理环保机械设备制造，产品以标准机、选配、非标独立设计等组合畅销国内外（内销65%，出口35%），在塑胶回收处理设备于该行业龙头企业（年产值约2.5亿），主要营销渠道有代理商、直销、网络电商等）： 1、会计核算及经营活动分析： ①依公司战略资本规划（筹备上市前期财务规范），解决(会计核算、成本核算、工资核算、研发图文档管理、及产品售后服务)数据集成，此2018年8月始主导金蝶云上线（涉及模块：ERP、PLM、HR、条码、售后服务），于2019年10月全上线完成应用正常（集团模式）； ②依经营活动核算数据进行分析模板设计（管理需求）、数据归集、图表分析、报告、定期组织举行月度经营分析会议；利用经营数据分析进行决策，优化产品结构盈利能力； 2、财税管理 ①不定期完善或拟定财税相关制度、业务流和内控审批流，强化内部风险控制和职能监督； ②为实现经营目标达成，全面推进目标预算责任制；依经营数据进行分析、组织相关单位对经营活动业务判断、决策、编制、目标分解、定案、核算、分析、考核、绩效分配； ③税收筹划：高新技术企业核定指标及研发费用等规划；2018年内外账合并及成立公司之业务规划；关联公司产品定价及利润转移；经营活动各环节节税评估、编制年度纳税计划；高管人员年收入税收筹划；股份改制前股权设计及控制主体而成立公司方案； 3、成本控制 ①以产品目标成本和费用率作为导向，组织有关部门采购成本、生产成本、营运费用成本之核定，改进内部隐性成本降低和提高效率（供应商评估、采购周期、生产周期、研发周期、结算周期等）； ②经营活动涉及存货、赊销、资金筹备和分配、生产活动、产品质量和技术、之政策监管及公司治理环境； ③战略成本规划与企业发展战略结合，可持续产品成本竟争； 4、融投规划 ①2018年5月公司为了优化产品结构及产品市场竟争力，于2018年10月成立威斯肯公司项目投资（大型破碎机、垃圾分类机、家具和家电破碎机），参与该项目投资可行性评估、预算编制、投入监管和未来3年经营预测； ②依中长期战略实施规划，实现企业经营规模扩展化，实施设备改造、新工厂选址购土地建厂规划、威斯肯项目投资、代理商授信额等资本投入预算和融资规划（与建行、农行、农商行、中行等建立合作）。 5、依公司经营发展战略计划，制定财务战略（短期）和经营财务计划； 6、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的协调；负责政府补贴项目对接及项目申报跟进；

沙仕电器（商贸企业）主营代理OA史密斯热水器、净水器之代理商，主要区域为广州（番禺、花都）、中山、珠海、佛山、肇庆、江门、茂名、湛江等）及通直营店（42家）、KA渠道、电商、代理商等； 1、为了理顺业务流程（办事处、门店、KA渠道、代理商）所涉销售订单、销售出货、资金相互关联核销及财务管控需求，上线金蝶ERP（网络版），提高各区域业务工作效率； 2、为了解决直营门店（45家）投入产出不成正比及KA渠道等资金周转压力和销售业绩、盈利，直营门店转出员工经营或代理商经营，建立各区直营代理商（预付款提货），从而增加营销渠道、减轻存货和缓解资金周转压力； 3、财物管理：销售订单价格由财务审核控制及资金回款单据关联钩稽，出货须有出货单据及出货订单回款核查（应收会计）； 4、组织编制年度经营目标预算，分解各区域及门店、业务员、费用比例核定等，通过核算、分析、考核、奖励分配； 5、针对售后安装员工实行核销制改为安装材料销售模式，减少核对频率及行为操作； 6、跟进厂家季度、年度返利所需票据资料及厂家开红票； 7、负责财务部日常管理工作，根据公司经营目标合理安排、指导本部门员工工作，财务人员的业务培训和考核监督工作； 8、财务收支审核及组织会计核算、财务运行监督、指导，编制财务报告及经营成果分析报告，定期研讨会报告经营状况。 9、编制年度纳税计划及依经营模式合理改善税收风险及筹划、评估。 10、监查物资存货数据准确性（办事仓、门店仓、总仓、中转仓）实施抽盘。

广特机械工业（广州）有限公司为台资企业，该公司集研、产、销一体化木工机械输送器生产商，客户以国内代理商和国外东南亚及欧州代理商为主； 下属4人产值约8仟万 ⑴编制财务收支计划、信贷计划，资金的筹集和调度，保证资金在使用上的可靠。 ⑵拟定公司年度预算方案，编制经营分析报告，对各业务板块与预算执行进行分析，提供管理决策有效数据支持。 ⑶组织编制内部控制体系建设和流程完善（会计核算、财务、成本核算、资产、税收等）。 ⑷协助建立供应商评估及客户风险评估，对业务（采购、销售）订单审核。 ⑸执行公司有关政策、制度，监控日常经营活动，维护公司财产安全。 ⑹参与公司有关经营政策、投资等活动决议，在功能领域提供支持。 ⑺制订部门计划目标，落实责任及跟进、评估、修正、执行。 ⑻维护国家机关正常关系（商检局、报关公司、咨询机构、税务、银行等）及横纵向协调。 ⑼财务部日常管理及收支审核（账务、资产、成本费用、人员、系统资料维护、业务指导等）及职责内业务评估和提供有关考核数据。 ⑽拟定纳税规划，同时开展业务环节税筹划和有关风险评估。

佛山万希铜业有限公司为广东精艺股份有限公司之全子公司（港资）（2003年股改筹备上市，2009年主板成功上市），主营空调铜管加工为主，主要客户以美的、格力为主；集团营业额约40亿； （下属7人）年产值约10亿以上 1、按母公司筹备上市要求帐务合并及规范财务会计核算： 2、编制内部规范之作业流程、制度： 3、统筹规划期货采购电解铜所需资金，金融机构信贷协调融资、票据贴现、应收款追收： 4、审核相关收支、报表、监督纳税申报及编制纳税计划： 5、协助生产系统和供应链系统开发及财务系统对接： 6、组织年度经营预算会议、相关数据收集、汇总、决算及呈报集团财务中心审批： 7、经营数据收集、分析，组织召开预算执行情况分析会议： 8、协助会计事务所年中和年度审计之符合上市财务报告要求及财税、金融等机构协调： 9、财务部工作计划及人员管理、考核。

1、产品耗用材料归集： 2、产品批成本核算及费用分配和损耗分析： 3、材料报价系统审核： 4、采购入库单审核及生成应付款： 5、应付款数据归集统计及呈报集团总部。

广州容川饲料有限公司为广东海大集团全子公司，以农业养殖饲料产销一体化；该子公司年营收1.0至2亿; 1、协助金蝶ERP上线及作业流程编制： 2、审核相关支出及财产清查： 3、成本核算系统核算和相关子系统数据引用，生成会计凭证： 4、编制会计报表、明细表、分析表： 5、定期纳税申报： 6、会计凭证装订及保管。

1、财务会计体系：主持公司业财融合，规范经营活动核算及业务分析，设计经营分析模块内容，按时定期组织编制财务报表审核和提交呈报； 2、内部控制：不定组织优化财、物之制度和业务流程评价，以营运高效且风险可控为目的，结合信息化系统设定责位单位岗位权限审批；维护公司财产安全监控财、物； 3、经营预算管理：依公司发展战略，统筹组织年度预决算，主导经营业务预算编制和财务报表编制及业绩年度考核分配方案，呈管委审批；定期组织召开经营分析会议定； 4、依公司发展战略，制定资金渠道、运作和管理策略，编制融资信贷计划及落实方案执行；筹措资金及分配，满足日常经营活动需求。 5、成本控制；通过年度预算（经营成本预测、决策、计划、核算、分析、考核），落实责行单位之成本中心、费用中心、利润中心；不定期对产品盈利状况分析，组织制定产品标准成本，以产品价格导向推进产品制造成本改进方案及政策和支付评估； 6、税收管理：通过业务整合、拆分主体，提升盈利能力；组织编年度纳税计划及内外账套合并规划，监督定期纳税申报情况，评估业务风险及改善方案；规划高新企业各项目支出及专利申请状况； 7、协助制定公司战略及财务战略制定；企业业务拆分股权结构规划、盈利模式及利润分配筹划； 8、岗位职能编制、人员岗位量化考核及业务指导；部门工作计划编制及执行情跟进； 9、内外协调及上级临时交办事项。

二十多年的财务工作经验，熟悉国家财务、税务、政策和法规及公司财务管控，具有较强的责任心和团队合作意识，性格稳重、谨慎具备较强的综合业务能力（判断、管理能力、沟通能力），在资本运作、税务规划、成本控制、预算、内控建设等方面见长，熟练操作办公OFFICE软件及财务软件。