俊才网

HRBP、企业法务管理、总经理助理、企业职业经理人、

主要工作职责和业绩： ①针对组织职责职权不清晰，推行组织架构整合治理，组织并指导管理者制定部门岗位和职务说明书。制度规范建设,加强员工的动态和细节管理，加强行政执行力； ②根据公司人员需求量较大，普工流失率高的现象，拓展招聘渠道，调整招聘策略，规范招聘面试流程，拟定员工激励措施，改革工资福利； ③针对公司员工综合素质普遍不高，部分管理人员的管理能力有待提高，拟定培训计划，制作《职业道德及心态培训》、《非人力资源经理的人力资源管理》《6S基础管理培训》等PPT培训课件，并主讲新员工入职培训； ④负责员工试用转正、岗位异动，劳动合同签订与管理,离职面谈,合理控制用工成本,预防劳资纠纷； ⑤对公司初次推行绩效考核拟定可行性分析报告，拟定绩效考核办法和管理人员绩效考核表，从管控能力/质量安全/工伤事件/行政违章等方面结合关键业绩指标（KPI）考核模式，组织各部门主管修订考核指标，组织考核培训及管理，诊断并解决绩效管理和考核评估存在的问题，在车间班组逐步形成一股“比产品质量好、比损耗安全少、比行政违章少、比工作配合好”的良好氛围； ⑥负责主管级月例会的组织与安排,加强与部门及员工间的沟通与协调,向上司汇报执行情况； ⑦组织开展6S现场管理及消防安全检查，优秀员工评选活动;组织娱乐活动和筹备团年晚宴活动； ⑧法律事务管理：协助公司经营管理活动中法律事务的起草、审核、修改合同，拟定公司规章制度，参与处理公司内外经济纠纷及商务谈判。劳动合同和保密协议签订及管理，合理控制用工成本，预防劳资纠纷。

主要工作职责和业绩： ①本部门以“整合资源-分工协作-达成目标”来开展工作。人力资源规划及HR管理制度：协助进行人力资源规划与整合；优化人事管理制度及流程并监督执行；协调部门编制职位说明书，从职务设置与人员配置、工作岗位评价确定“三定”。 ②招聘配置：依据公司发展战略和用人部门人才需求及岗位职责说明书规定，拟订招聘计划及招聘面试； ③培训管理：培训需求调查，拟定培训计划，制作入职培训课件，组织和跟进部门在职技能、业务培训，内训讲师队伍建设； ④绩效考核：拟订绩效考核方案，推行以部门为单位，目标管理为导向，对部门负责人采取关键业绩指标（KPI）结合平衡计分卡（BSC）的考核模式，根据不同岗位实行以关键事件（行为锚定）及PBC(个人绩效承诺)的定性和定量考核方式，开展试用期/月度/年度绩效考核，绩效面谈及绩效培训及管理，并对部门绩效过程进行监控。 ⑤薪酬福利：调整工资结构,完善班组计件工资，实施套级工资与薪酬等级制度，考核与薪酬奖金挂钩。

主要工作职责和业绩： ①负责集团旗下8家子公司人力资源管理统筹工作，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等管理以及法务风险管理及合同审核管理。 ②【人力资源规划】：结合公司经营战略调整和发展需要，组织制订与实施人力资源规划、年度用工成本预算；推行模拟的集团管控，扁平化组织架构，将集团划为“八大事业部和中心”，试行分权管理，明确结构责、权、利的关系。 ③【建立任职资格体系】组织开展岗位分析、定岗定编和岗位价值评定工作，组织建立任职资格体系，编制各岗位的岗位说明书、工作标准、能力素质模型和任职要求。 ④【制度及流程建设】：编制公司集团人事、行政管理制度汇编。组织各事业部、中心根据部门实际情况进行部门制度以及流程管理建设，实现管理的制度化、规范化、程序化，加强制度培训、宣讲、监导，强化制度维护和执行效果。 ⑤【招聘与配置】：根据职能部门人员编制计划和公司年度人力资源计划，招聘渠道选择与拓展，人才招聘、甄选和录用工作，为公司的可持续发展提供人才支撑和人才储备，进行人才梯队建设，完善后备人才选拔方案和人才储备机制。 ⑥【培训开发】：培训体系建立和培训需求计划，制作员工培训PPT课件，组织落实公司年度培训计划和对培训效果进行评估。在培训方式上创新，提高员工工作业务技能。 ⑦【绩效考核】：围绕公司业务项目运营目标，导入“目标管理与业绩考核”体系，拟定绩效考核方案，部门管理者签署经营目标责任书，采取以“结果导向，过程监管”的绩效考核模式，设计并提取KPI业绩考核指标，组织和落实绩效面谈及绩效管理； ⑧【目标计划管理】：为落实目标管理，强化管理人员工作责任，提高工作效率，明晰工作成果，拟定《工作计划管理制度》，推行工作计划管理，强化过程监控，落实并跟进月/季/年度工作计划； ⑨【薪资及激励体系】：完善薪酬管理体系，根据公司经营效益和市场情况，优化员工薪资结构，依据能力技能价值、岗位责任等设计工资等级制，实行套级薪酬改革，顺利实现新老薪酬制度的接轨；设计评优、年终奖金、业绩提成、股权激励等短期、中期、长期激励计划体系。 ⑩【劳动关系管理】：对公司原有劳动合同文本完善修改，做好人事档案、劳动合同签收登记管理，规范劳动用工制度，强化劳资关系管理，避免劳资纠纷，化解用工风险。 ⑾【企业法务管理】：负责公司项目、业务往来合同的审核、修改，草拟合同及法律函件，协助投融资、账货款追讨，做好公司信息及技术保密管理，先后处理涉诉、仲裁案件超过6起，案件类型涵盖劳动争议、应收账款回收、产品质量纠纷、建设施工合同纠纷等，通过法律途径为公司挽回较大损失。完善公司运营法律服务体系及合同评审管理流程以及合同归档、印章规范管理，做好业务合同审查，为公司发展提供的法律保障，防范法律风险。 ⑿【行政管控】：参与新项目研发团队建设和厂房筹建，主导公司申报高新技术企业认定以及科技项目政府资助资金申报，2016年-2017年共申报5个项目300多万元。统筹和推进公司办公用品设备、固定资产、资质证照、电话网络系统及电脑软硬件故障、企业邮箱、车辆以及环卫、年中/年终终会议及团年晚宴活动等行政管理工作，提供良好运营环境和有力后勤保障，强化行政费用控制和预算管理。各部门关系，组织收集和了解各部门的工作动态，为领导决策提供意见和建议。 主要业绩： ①组织变革：梳理组织架构，协助重新设计“模拟集团管控”组织架构，采用扁平化组织架构管理，确立“集权-分权适度统一”的管控模式，达到“管理层次清楚，分工明确，职责清晰” 模拟集团化管理，既提高了组织运行效率，又强化对业务关键点的管控。 ②体系建设：优化公司管理体系，向管理要效益，逐步从经验管理、感情管理向系统体系管理转变。深化规章制度和流程体系建设；协助推行集团高管权责管理体系；导入薪资激励和绩效考核体系以及员工团队和培训体系。 ③法律风险防范：组建集团法务部，兼任法务经理，推行合同会审制，拟定合同管理制度和合同会审流程以及法律合规风险管理制度，建设法律风险管理体，为企业提供法律帮助及决策参考。业务风险的识别、评估、控制、管理。 ④费用管控：规范公司经营过程中相关费用的管理，强化费用控制，试行财务全面预算管理，推进职能部门费用开支预算控制和费用合理分摊，提高经营效率和管理水平。

主要工作职责和业绩： ①招聘面试及员工入职和离职手续，试用员工考核及转正、人事档案及劳动合同管理、办理证件年审； ②拟定年度培训计划，入职培训的跟进，组织督促部门、车间进行岗位技能、机械实操的培训； ③完善人事行政管理制度,进一步加强行政执行力，调整组织结构,修订职位说明书，发挥较大组织效益； ④设计合理的薪酬激励体制,根据公司实际在车间推行计件工资制；拟订绩效考核方案，依不同岗位实行定量和定性考核,以管理者述职报告、员工月度工作计划作为绩效考核的重要参考依据； ⑤协助厂长对车间进行生产安全和6S现场管理检查，在车间推行先进集体和个人评优活动，协助规范ISO9001质量管理体系及年审；进行车间巡查，加强员工动态管理和监督，处理员工违纪事件。 ⑥行政管理费用控制及预算计划，车辆/食堂/宿舍/环境卫生/消防安全等后勤管理，宿舍安全卫生评比，保安管理及考核。公司证件年审，协调劳动社保、消防安全办等政府部门的对外关系。 ⑦调查工伤事故并向上级提出处理意见及方案，协调解决工伤事故，工伤保险理赔，处理员工违纪事件及发生的劳资纠纷。 ⑧公司级行政例会，加强部门间沟通，贯彻会议决策及追踪结果并及时向总经理汇报执行情况； ⑨进行企业文化建设，企业宣传栏更新，筹备组织文娱活动及团年晚宴会；倡导员工写稿投稿，组织每月员工生日会，推行先进班组和优秀员工评比活动，开展员工满意度调查问卷；

①负责集团及其旗下子公司人力资源、行政管理以及公司法务事务管理工作，统筹和策划人力行政中心的整体运作，重新设计集团组织架构，实行扁平化组织架构管理。协助参与集团战略规划及营销计划制定和落实、品牌定位、网络推广平台及电子商务平台运营管理。 ②【人力资源管理现状诊断及分析】首先对公司人力资源管理现状进行诊断及分析，拟定公司人力资源管理诊断分析报告及人力行政中心工作开展的推进计划表，进行人力资源规划管理，推进管理升级由人事管理向现代人力资源管理转变。 ③【岗位职责及岗位胜任力模型管理】：开展对岗位的工作量（工作饱和度）评估及岗位胜任力模型管理,从“岗位梳理”“工时调研”和“工作流程及步骤”三个切入点,围绕岗位职责分工、工作内容、工作复杂程度、工时耗用情况等维度进行量表定制，编制和完善部门职能书及岗位职责书及岗位工作标准。对岗位员工进行胜任力评估，评估结果应用于人才培养、指导薪酬匹配以及员工职业规划。 ④【规章制度及流程梳理管理】：开展公司规章制度的梳理、修订和完善工作，,结合公司实际管理现状，拟定《员工手册草案》，依法审议表决通过员工手册，确保员工手册制定过程及内容符合法律、并作为员工管理的合法有效依据。推行集团行政管理制度建设，提升基础管理能力。开展部门工作流程进行梳理、整合，工作流程编写指导，对部门工作流程梳理整合以及跨部门工作流程编制，工作流程的标准化，形成“制度管人、流程管事”效能。 ⑤【管理体系建设】：招聘面试体系：根据公司新组织架构及部门人员编制计划，拓展招聘渠道（包括招聘网站、短信平台、户外广告、宣传传单、内部推荐、校园招聘等）、确定招聘周期，招聘面试管理规范化：确定面试笔试及评估，创新面试类型，筛选合适人才。在职期间主要招聘到的职位营销总监、电商淘宝运营管理人员、平面设计文案策划、Java后端APP、iOS和Android开发工程师等技术人员。培训培养体系：新员工入职培训、集中综合培训，员工在职培训，内部培训导师队伍建设和培养，人才培养策略，员工轮岗学习，培训课件PPT及培训效果评估管理。员工职业晋升通道体系：人才梯队规划体系、岗位序列职业发展机制，设立管理序列、营销系列、技术系列、客服系列、行政/财务系列多个通道，员工职业纵向发展（岗位等级制）和横向发展（跨部门轮岗）；绩效考核体系、员工活动体系建设和规划。 ⑥【企业文化建设】：重新提炼企业愿景、核心价值观、使命、并开展公司价值观讨论、确定、解释、宣导、实施落地。导入CIS企业形象设计，指导公司文化墙创意设计、企业文化宣传标语、企业展厅、企业环境布置设计及公司刊物杂志等广告版面设计，推进发展公司的企业文化、管理文化。 ⑦【法律事务管理】：1）为公司各项业务提供法律支持，将法律与管理结合，以解决运营管理的法律风险，提供公司管理中的法律问题解决方案，对公司风险控制流程和结果进行监督、检查。2）参与、协调、处理公司决策、经营和管理中的法律事务，对外营销广告、宣传画册以及产品手册等在文字内容从法律层面上审核把关；3）参与公司股权转让、投融资、租赁等经济活动，处理涉及的各项法律事务；负责审核、修改各业务合同和签发工作，拟定《股权转让合同》《股权代持合同》《加盟合作合同》等业务合同和对外函件，；4）规范劳动合同管理及用工法律风险控制，拟定切合公司实际的员工劳动合同文本以及保密协议，规范劳动合同签订。 ⑧【行政管控】：公司政务、商务接待统筹规划和安排落实；推行公司预算管理，编制人力行政成本预算管理，强化行政费用管控；统筹和规范办公用品采购领用、固定资产盘点、资质证照、纸质和电子文档、车辆以及环境卫生等方面的行政管理工作，提供良好运营环境和有力后勤保障。

【从业概况】有10多年的企业人力资源管理经验，有6年多的企业法务管理实操经验。有多元化产 业集团、IT电商互联网型、技术服务型、项目投资型、生产制造型等企业的运营管理、人力资源 管理、法务风险管控等实务经验。是企业理想的战略伙伴。了解企业由传统的人事管理→人力资 源管理→人力资本管理的发展轨迹和现实意义。 【专项经验】持有企业中级人力资源管理师证，具有人力资源六大板块的实操经验，能结合公司经 营战略和发展需求，在组织管控体系、招聘管理体系、培训体系、绩效体系、薪酬体系、制度建 设及流程优化体系等方面的搭建与优化落地有较丰富经验。在集团管控、经营转型配套、上市配 套、人力资源战略梳理、目标管理、过程监控、KPI（关键业绩指标）及BSC（平衡计分卡）绩效 考核模式、短/长期激励体制、绩效薪酬变革、奖金提成分红、股权激励、合伙人机制导入等方面 的设计能力和实操经验。 【法务专长】持有法律职业资格证，能草拟、审核各类合同，合同规范管理、法律支持、债务催收及民商经济和劳资仲裁纠纷的协调谈判，以及出庭诉讼的实务经验。能为企业提供法律帮助及决策参考，对公司经营管理的决策风险及各项业务法律风险进行识别