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高层管理

1、协助老板，进行企业战略决策、管理制度、绩效管理方案等文件起草和整理； 2、负责全面HR和行政日常事务的开展； A、招聘，根据企业不同阶段的用人需求制定招聘计划、尤其是多渠道引进专业人才。 B、绩效：主要熟悉KPI关键绩效指标考核。 C、培训：常规培训上，对业务人员做基本技能训练。编辑实战性的培训手册。 D、劳资关系：文件上先期预防劳资风险。注重沟通技巧，尽量避免或减少劳资风险。 E、员工关系：多为员工解决实际困难和疏导员工心理困惑/抱怨，为公司多做实事。 F、薪酬：结合同地区，同行业、企业实际和劳动法要求，制定相应的薪酬规定。 3、主导ISO9000文控管理。协助ERP顶目的前期运作。 4、负责企业专利申请、环评申报等项目的跟进和外事联系。 5、指导品质、生产、仓库现场7Ｓ管理、作业指导书与流程的制定。 6、负责公司商会工作的外联与对接工作。

1、参与公司QCC常务委员会组织，协助车间现场质量、技术、工艺等改进进行记录并整理成报告。在空调销售旺季，临时协助市场促销，现场解答客户咨询。 2、后期进入人事行政科:主要协助主管进行企业文化宣传（如板报、企业内部报纸、实时通讯报导）员工入职培训；行政工作如推行车间现场5S管理、生产安全管理、组织消防演练、饭堂、车辆使用登记日常保养、宿舍的监督等后勤工作。 3、金秋活动（1998年08月～1998年10月），时任临时大队长。荣获三年来客户对公司活动的最佳团队评价。

负责公司的行政日常事务（如保安、消防、安全、宿舍、车辆、饭堂、卫生、培训 和外事业务等）。 A、招聘、考勤管理、社保办理、劳动年审。 B、宣传企业文化，起草和修订公司三级管理文件。

1、全面负责公司行政、HR工作的正常运作管理。 　　 2、通过现场模拟培训、经理口述、员工总结、成功案例等，指导文案策划部门整理出了实操性的销售培训手册。 　 3、招聘上：本人通过人脉资源，成功挖到一位工程部经理和2位技术人才 。 4、“营销会议”管理----年度全国经销商大会的筹备运营工作，将原计划一个半月压缩为20天完成，让我挑战了自己，学会了营销会议的运作经验。 5、参与企业诊断：同外界策划顾问朱星海老师（曾成功策划锐丰音响的职业策划人），现场对企业的诊断，找出相应的对策，及时解决实际存在的问题或困难； 6、主持公司例会落实总经理或总部工作指令。

个贷、企业贷、项目融资POSS机、信用卡等。 （当时无底薪的情况下，连续三个月个人业务订单第一名，被晋升业务经理。） 工作职责：组建团队、培训新人、编辑业务宣传资料、配合合作银行对客户信息和资产的调查/评估、带领团队开发地产中介、企业项目融资和私人贷款客户。

1、协助数据中心进行软件开发中的框架定稿和主持各部门对管理软件的需求收集； 2、协助总经理进行供应商管理和协助； 3、必要时接待和外也接见客户； 4、做好业务部的HRBP工作； 5、对人事行政管理进行指导和监督。

大学语文\公共关系\人事管理\劳动关系\财经应用文\工业会计\马克思主义哲学\书法\音乐\体育\经济学原理\统计学原理

“业绩才是硬道理”，从企业战略目标导向，组织机构设计。。。到如何打造具有业绩战斗力的团队。

民营企业诊断，团队执行力打造、企业文化、竞争、冠军团队等内训课程。

在华南理工大学进行新型劳资关系与风险规避培训。

俊才网邀请参加专家讲座人力资源规划、绩效考核与薪酬体系的管理及案例讲解。

6月中旬参加阿里巴巴组织番禺企业代表团前往深圳一上市企业好又佳现场考察，分享该企业老板成功经验。

阿里巴巴管理创新的模式，主要体现于企业借鉴了军队的政委管理，充分发挥了政委的职能与价值。

主要课程：战略人力资源、仲裁诉讼制胜的策略与技巧、高级行政管理、新时代组织设计与变革、企业大学管理、薪酬与绩效管理、HRBP管理等

1、经营大于管理：管理的价值，懂业务，帮助企业实现赢利增长是上策。本人有过业务管理经历，对企业的经营有一定的协助能力和人才吸引的优势。 2、管理优势：拥有多年外资/中外合资/民企的运作经历，能根据实际，在传统管理基础上，结合当下互联网和数字化发展思维来不断优化和创业企业管理。 3、学习与创新能力：在信息爆炸和90、00后数字化更新迭变的时代，不能停留在过去的经验惯中，须与时俱进，不为学习和创新。本人常利用业余的时间，参加广州企业管理精英线上和线下的分享；加入了广州HR协会副会长一职，有了更多的分享和交流的机会，并积累一定的人脉资源。 4、团队建设：从企业与人才间的需求与痛点，成长与成果分享上找到最佳平衡点，点燃团队成员心中的一团火，方能真正实现团队的科学组建。 5、知人善用：学会运用人才测评工具和识人经验为企业引进和匹配合适人才。 6、战略合作伙伴：接地气，深入各部门，帮助和引导相关部门主管学会组建团队：学会招人、用人和激励人才的方法与技能。 7、宣传与培训：如同作战，文化宣传是培训、教育和激励人才全力进攻的号角。 8：数字化管理：企业经营中的历史记录、经验、数据和档案的收集与整理并