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生产供应链类管理，向运营经理/总监方向发展。

全面负责装订部和精装部及相应手工车间的生产计划排期及生产进度的跟踪，保证客户交期，完成公司售销目标（占公司至少80~90%营业额）。 1）根据客户交期和生产工单制订每日生产计划排期，同时提出并跟进印刷及前工序生产排期完成时间。 2）每天9点前核查好各生产车间先天白夜班生产日报表，撑握车间每天每班次实际完成的具体生产产值，以便及时作出生产调整安排。 3）根据生产工单及客服信息，及时向物控和采购部门了解物料到期和上料情况。 4）保持与客服部建良好的沟通协调关系，了解客户更为具体的生产交货要求和订单信息。 （主要产品：期刊，快讯，黄页，精装书，海报等）

1)一直担任计划主管和生产主管,全面负责生产计划与生产管理工作，整合协调生产\销售\维保\品质部相关工作.同时处理相关客户售后服务工作; 2)完成整个生产部KPI目标,合理控制生产成本,建立合理部门年度预算; 3)完善部门各岗位责任制,及组织推行全员参与5S活动管理; 4)熟练运用精益生产管理，优化生产运营，提高生产设备装备效率（OEE）; 5)本人统筹、组织、沟通、协调能力较强；能承受较大的工作压力；能忠诚于自己服务的组织；对新事物的接受能力和应变能力较强。

1)任成本监控组PMC监控,负责物控和生产计度生产备料的监管工作,并协调相关部门解决生产备料过程中出现的问题。在此期间本人详细统计分析公司过往四年的仓储成本，向董事会建议建造独立的物料仓库，并成功得到公司高层认可。 2)2000年2月,协助物料部经理跟进新成立ＰＰ塑胶部，协调解决配料预计制度和跟进生产备料中的相关事务． 3)2001年4月调任生产部经理助理,协助生产经理制订各生产车间生产计划报及跟进生产物料备料进度。并负责统筹全厂每月度和年终盘点工作,与总公司财务部直沟通处理盘点和核查仓储库存物料的相关问题。 4)2003年8月调任样版房主管,全面负责公司所有产品样版的制作和日常管理,并协助生产部对生产产品进行相应的质量测试和产品生产工艺改善。(港资:约2800人,主要产品:纸盒,相册,笔记本,纸袋,圣诞卡,PP文具等)

1）15年以上大中型外资企业PMC和生产管理经验，熟悉整个生产供应链管理工作（包括：销售预测、物料需求计划、生产计划与排期、物料控制、生产现场管理、物流、库存管理与呆滞物料处理），以及生产成本控制和质量管控； 2）熟悉KPI管理制度系统，具独立组织管理协调能力； 3）熟悉运用精益生产管理、5S、5W3H，优化生产运营，提升生产装备运行和人员效率（OEE），控制生产过程成本； 4）具备较强的数据统筹与分析能力，擅长与各相关部门协调沟通，及时解决生产过程中部门之间的实际问题； 5）本人勤备务实，上进，有较强的组织、沟通、协调能力与团队协作精神。能承受较大的工作压力；能忠诚于自己服务的组织；对新事物的接受能力和应变能力较强。