让我们继续面试技巧—群面技巧 轻松Get ? 群面的内容形式 ? 因人而异选择有利角色 ? 群面中忌讳点和加分点 ? 群面过程中的技巧 了解群面形式，有备无患 群面，也叫无领导小组讨论，由一组应试者组成一个临时工作小组，人数为10人左右，讨论给定的问题，并做出决策。 其主要考查面试者的沟通能力、分析能力、应变能力、影响力、团队合作。 无领导小组讨论通常的实施流程： ?开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，准备个人发言，准备时间一般为3-5分钟。 ?个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。 ?自由讨论阶段：个人发言后，小组进入，应聘者不但要继续阐明自己观点，而且主要对别人的观点做出反应，讨论最后必须达成一致意见，时间主要30-40分钟。 发挥个人优势，选择群面角色 在群面过程中争取有利角色，适度表现自己是十分关键的。 以下几个角色往往容易获得较高的关注度： 1. Team Leader：话题领导者 2. Time Keeper：话题计时器 3. Different Idea：矛盾化解者/话题助推器 即当话题讨论陷入僵局时，能够首先找到解决办法的人。 4. Summarizer：团队结论总结及其余补充者 如果单纯依靠争取上述角色，却无法发挥该角色的真正价值，则适得其反。故角色的定位要随机应变，慎重选择。 避开群面忌讳点，赢得面试官青睐 群面中最忌讳的表现通常有： ? 全程极少发言甚至一言不发 ? 提出的观点皆为无效观点 ? 自我意识特别强，不顾及团队 ? 与该职位所需潜质严重相左的表现 群面中最容易引起面试官好感的表现通常有： ? 时间意识强； ? 自发的团队领导力； ? 提出有理有据的新观点； ? 举止谈吐从容，语速及语气得体； ? 完整记录全场发言贡献，并最终展示出来； 群面过关技巧一览 群面不同阶段的技巧干货，助你游刃有余通过群面。 ?审题阶段—— 看清问题本质 “两点一线”思维，迅速看清问题本质。即把需要达到的目的（目标）看成终点，把目前的现状（定位）看成起点，把解决问题的方法看成路径（or工具）。 ?话题讨论开始阶段——审时度势，随机应变 群面的个人发言阶段，根据个人在团队中的发言顺序先后调整个人的发言内容和角色定位。 ?话题讨论进行时——记录团队每一个成员的贡献 在团队讨论过程中，快速记录下每个人的核心观点，在最终陈述阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程，另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献（客观地），进而让面试官记住你。 ?别人一直抢话且说废话时——别被话痨拖下水 群面中最怕团队中出现话痨，如果你的团队里有人全程滔滔不绝，你应该做到八个字：沉默思考，语出惊人。利用别人说话的时间认真审题，整理自己的观点，并在适当的时机（如话题陷入讨论僵局时，面试官抬头观看你们讨论时等）精简有力地抛出自己的观点，重在有思考、有主见。 ?话题讨论出现分歧时——避免陷入团队内争执 组内讨论产生意见冲突时，如果你的观点被人否定，不要急着反驳别人，先仔细思考一下自己与对方的立场，如果你错了，学会尊重别人；如果你对了，让对方了解你的观点为什么正确（给出论点论据等）。冷静地判断当前讨论问题的核心是什么，如果队员在讨论问题时有跑题迹象，第一时间做出适当的提醒（注意委婉）。 ?总结团队结论阶段——审时度势，做讨巧的结论补充者 团队总结阶段主要考核的是抽象概括及语言逻辑表达能力。在向面试官总结话题结论时除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你，否则尽量别抢着做团队结论总结。如果你能够争取到一个补充发言，将话题结论放在其次，重点说出团队中每个人对话题的贡献（与前面“记录团队每一个成员的贡献”阶段呼应），面试官会觉得你是一个注重细节，有团队意识的人，反倒容易博取好感。有一种极端情况是群面时面试官根本不听团队的内部讨论发言过程，此时总结团队结论则成为了你唯一的表现机会。 ?面试官提问环节——提前准备相关问题及答案，做到360度无死角 当面试官提出一些刁钻辛辣的问题时最好的解决办法就是提前对这些问题进行思考与训练，换位思考面试官问题的目的及考察点，学会对症下药。 Ps:群面是一个非常灵活多变的考核过程，希望大家能够触类旁通，不要拘泥于形式。 “ 结合以上内容， 再加上随机应变，头脑灵活及举止谦逊言谈大方，你的群面通过率一定会大大提高。祝福大家都能拿到心仪的offer~