确定财务部的工作内容有哪些，知道了需要干什么，再去设置岗位，让后根据岗位分配相应的职责，之后再根据具体的执行情况进行相应的调整，并能够定期的回顾工作，与统计工作量相结合，这是制定财务部岗位职责的大逻辑。 岗位职责大逻辑 1财务部工作内容的确定 这是起点，不能看其他公司的财务部干什么，自己工作就干什么，不能单纯的抄袭，也不是从我们自己会什么、爱干什么出发； 有很多公司的财务部在写岗位职责的时候是凭着感觉走的，感觉应该写什么制度，感觉应该做个考核，感觉应该做点分析等，这些都是错误的做法。 2核心问题是什么？ 财务部能给公司做些什么？公司需要财务做些什么？ 四大方向： A.财富保镖（主要指：1.税收筹划；2.风险管理；3.内部控制；4.历史遗留问题的处理---主要是在做资本运作之前）。 B. 增值服务（主要指：1.架构设计：2.资本市场；3.股权激励；4.投融资；财务战略）。 C. 管理智囊（主要指：1.预算分析；2.成本控制；3.绩效考核；4.信用管理） D. 管理平台（主要指：1.会计核算优化；2.报表体系优化；3.管理制度）。 3财务部工作内容的确定 1）基层工作：核算、审核、检查（往往是工作量大，这里也是工作职责中写的最多的一块。） 2）中层工作：管理、建议（财富保镖、管理智囊）这块主要是财务负责人自己做。 3）高层工作：战略、资本运作（增值服务），大部分不会写在职责当中 4与销售收款相关的工作职责 （根据公司的需要写，以下只是例子） 主要工作内容： 1）审核销售相关合同/价格等相关政策的检查 2）发货/记账（根据发货单进行记账） 3）管理发票/开发票 4）及时与客户对账，解决账实不符问题（避免累计） 5）按照要求统计和分析销售/价格/产品库存/退换货情况 主要工作目标—有挑战之处： 1）收入确认准确 2）确保与客户对账清楚 3）制定收款政策，管理应收款 4）提供销售/收款分析 5）协助/推动成品库存管理 有关典型问题 1、领导对这个问题不关心，大部分公司的领导，在不了解财务的情况下，是只注重结果的，只要是不出事就行，总会觉得财务不人多，所以写不写财务部岗位职责，领导是不关心的。 2、一般情况都是人事部比较关心，因为是程序性工作，全公司都在写。 3、财务部自己还是建议写一下，主要是理清负责人思路，布置好工作。用于连续思考。 4、要不要把财务部岗位职责写出来，建议是写框架，有助于思考，在写的过程中能够更加深入的思考。细节部分，可以写可以不写，一方面看公司需要，另一方面看财务部负责人自己。 5、大企业的岗位职责：一般情况下，财务负责人下面有5个人以上的时候就需要写了，一方面是工作量大，要求细致，并且要求高；小企业：写不写都看自己的需要。 6、工作调整/同岗位不同素质本质上：工作的要求和人的能力是要相互靠拢同岗位不同要求，同岗位不同酬的情况有很多建议：不同岗位的要求，有入门级别要求，也有高级要求，有弹性；要通过努力逐步达到要求。 关键技巧 员工与岗位的分离与结合，关键技巧： 1）可以将整体工作要求，按照为了1-2年的要求，细分。 2）将基层，中层，高层工作细分 3） 不考虑人选，设定较细致的岗位（有点像标准岗位） 4）为标准岗位拟定工作职责 5） 按照实际岗位人选分别认领工作