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一个7年老员工的离职忠告:要么忍,要么滚! 如果爱,请深爱!

2017/12/28147浏览



年底,相信这几天大家已经感受到了离职大潮的汹涌。


昨天还有说有笑的同事,今天说不定就离职了。关于离职这件事,一个7年的老员工,给了我们这样的忠告。




1



如果你足够努力,你可以成为 精神灵魂





每个公司、每个社区,都需要不止一个 灵魂人物 。企业需要培养符合公司气质、对公司品牌起到正向作用的灵魂人物,还需要培养资产、项目里的灵魂,这种人越多,企业便能更好地发展。





一个企业里的 精神灵魂 需要具备什么?答案就是特质。





所谓特质,其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强,决定了你会把事情做到何种程度,比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。





这些东西里有些是先天的,而大部分是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分,你会发现这些基本都是冰山以下的部分,需要长时间的磨砺,但很多人都试图避过这个环节,因为我们都渴望顺境。





那种频繁跳槽的人,一定成不了大事。





我说我愿意用10年时间来磨练自己,可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解,摈弃金钱的诱惑,积累冰山以下的东西,换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻,我相信傻人早晚会有傻福。






2



公司、同事和你的关系





谁都想去一个好的公司,给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择,机会往往稍纵即逝,关键在于自己不要后悔(当然后悔也是没用的)。





很多人,在不断的选择、跳槽中,彻底迷失了自己。其实去任何公司,哪怕这个公司再烂,只要你足够用心,都能学到很多有用的东西,无心者去哪都一样。





我们都在找一个终点,但永远不知道它究竟在哪儿。与其这样,不如好好完善自己。





牛逼的公司的确能给你一个光环,但不代表你就牛逼。一定要在一家公司好好沉淀个三四年,切莫荒废了自己。





用人单位最看重的是什么?他们更看重你在以前公司积累的内在的东西,不是你平时做什么,而是你做出了什么成绩、你有什么资源、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。





离开了这个公司,你还剩下什么?很多人很可悲。





现在这个社会太浮躁,太多人抱怨自己的公司如何如何,抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的,他们经常不会因为你的抱怨而改变,至少本质不会变。关于这个问题,我给6个字:要么忍,要么滚。





这个世界上没有完美的人,公司也是。你要明白自己在这个公司,真正需要的是什么?如果值得挖,请深挖。如果爱,请深爱。





领导也一样,他们能成为你的领导,就一定有比你强的地方,他好的地方,你跟着好好学就是了。觉得不OK,那就另谋出路。






3



经历的事情越多,心态越重要





我也曾经心理极度膨胀过。差不多三年半以前,我当时觉得自己特别牛逼。自己组建团队,做的效果也还不错。





后来呢,我吃了很多亏,明白了很多事情,慢慢的心态也越来越平和。





人生是一所大学,很多事情是你永远也无法理解的。我们需要一直学习,包括学习人性。这个世界上,比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻,不必勉强所有人都和你一样。







4



感恩团队,感恩用户,感恩曾经帮助过你的人





人要懂得感恩。





关于团队,这些年从他们身上,我体会到了很多。





帮过我的人很多,包括老板,在我最困苦和徘徊的时候提拔了我,我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人,才会毫无保留地把自己的潜能爆发出来,投入到工作中。





你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野。





这个世界变化太快,你随时都可能被淘汰。其实想下,我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面,总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看,我做过的东西很多很杂,其实慢慢会发现,做事的逻辑都是相通的。





你的视野多大,决定了你能做多大的事情,考虑的面越大,你的高度就会远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到新的东西,那就多学一点吧,没有任何坏处,对你百利无害。






5



从小事做起,从细节做起





卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理,不去做永远进不到自己的心里。





现在眼高手低的人很多,事情没做到位,或者做了一点点,便自鸣得意了,还有那些没做就先发表意见的 聪明人 。我喜欢务实的人,哪怕再笨,也会给几次机会。





抠细节的人往往会被说成固执,殊不知,工作就是由细节组成的。一个好的产品,一定是在不断的实践中,一点点抠出来的,再加上一定的机遇。






6



学会排解烦恼,学会自我激励





我其实也会吐槽,毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易,但这些也都是自找的,怨不得别人。





说实话,我的努力,远远没有换来我的预期,至少没有给我换来好的生活,唯有经验更可贵。马云说的 钱没给到位 心委屈了 ,简直是小儿科。我一直靠自我认可支撑着自己,也许这很单纯,但也意味着要舍弃很多东西。





其实自我认可、自我激励根本的目的在于帮助自己找到自信。





自我认可需要从小事看起,哪怕你仅仅是在某一个细节上想得比别人更到位,也该为自己加油和叫好。慢慢地,你就会发现,你的能力已经超出其他人了。


上面这些是站在一个员工的角度来讲的,HR的角色不仅是公司的员工,更重要的职责是要挽留这些想要离职的员工,HR该怎么从这些忠告里反思自己?在 人才 提出要离职的时候,又该怎么做好留人工作?


员工提出辞职,公司一般会使出三件法宝(加薪、升职、调岗),这三招也许当时有用,但是未必能解决问题。


上下级关系沟通


有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。HR需要对人才以及其直属领导进行沟通,找出问题根源,针对性解决。如果矛盾无法调和,根据能力情况,为人才适当提供调换部门机会。





按综合评定薪酬


同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬 会造成员工离职。HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金分配。





平时HR要怎么去 收拢 员工,尽量在离职旺季避免人才流失?




1、完善企业文化




不论企业的大小,一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工,让员工感觉到公司像一个家,增加归属感。有不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并帮助他们解决所想的问题。





2、 谈心 摸底


可通过 问卷+面谈 的方式,面谈可以用较温和柔软的方式,以聊天、谈心的形式进行总结,肯定每个员工一年的表现,找出每个人的优点并进行放大表扬。





这种谈话千万不要做成是工作谈话,而应该是一种谈心,通过这种方式了解员工心里在想什么,明年是否有离开的打算,看似聊天实则是摸底调查,对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报,对 危险人物 进行重点攻坚。






3、软硬兼施,帮助员工弥补不足


员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。同时要帮助员工弥补这些不足,在无形中给予员工适当的压力,再帮助员工将压力缓解,一张一弛之中,就能够有效避免员工流失。





几项的措施中,最重要的当然还是日常工作中对企业文化的建设,有调查表示给员工加薪的效果最多维持3个月,如果想真正留住员工,还是得真正用企业文化去打动人心,让他们在一个有着共同三观的团队工作,不仅可以保证员工的积极性,最重要的是提升企业的核心竞争力。

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