俊才首页 > 述职报告 > 华为提前发年终奖,小员工分百万!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才

华为提前发年终奖,小员工分百万!任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才

2017-12-28 17:43:00 来源: 广州俊才

年底了,你辛苦了一年,有年终奖吗?被拖过年终奖吗?


 

近日,华为提前发巨额年终奖的消息再次刷屏。


 

又是熟悉的味道,每到年底,华为、腾讯等大厂的年终奖总会让人嫉妒到发狂。百月的工资,小员工拿百万年终奖……华为这次更狠,他们要提前发年终奖!


不怕你拿完钱走人,不怕你年底消极怠工,年终奖提前发!
 

年终奖变成了季度奖,还是华为会玩。


 

邦哥有位朋友,是公司中层的精英。新开展的业务让他顶上去,公司和老板对他很器重。我想这待遇不错吧?谁知道他说,去年的年终奖压了半年就是不给。


邦哥之前采访过一位创业公司的员工,他说每年年假结束,公司都会集体去旅游。我想初创公司有这福利,老板良心啊。谁知道,他咬牙切齿的跟我说,那都是用我们的年终奖换的。


年终奖拖你半年,怕你“跑路”;不发年终奖,带你去旅行,反正不亏;你们遇到过其他套路吗?


boss们绞尽脑汁套路你无非就想让你觉得公司好,怕你跑。


但套路永远留不住人心,来看看任正非的套路:好员工,用钱砸!用钱砸!用钱砸!


 


华为不搞按资排辈,年头的就是领导,就该拿得多?


只要做出突出贡献,在新方案里,小员工也可以拿到23级员工的奖金。粗略估算下,华为23级员工的季度奖金也近百万元。华为只看贡献,上不封顶,还不拖欠!


华为不愧是“狼性”团队,让员工冲锋的同时,他能让你赚到钱。说拿命换钱?别逗了,看看自己,是不是有时候拼命都没地还钱去?


任正非带领华为成为中国品牌的骄傲,不得不说,华为有着独特且有效的人才观!


 

钱给多了

不是人才也变成人才


 

华为要创造价值,应承认资本的力量,但更主要是靠劳动者的力量。特别是互联网时代,年轻人的作战能力提升很迅速。


 

要敢于涨工资,这样人力资源改革的胆子就大一些,底气就足一些。


 

我们需要多种学科人才,构筑对华为有长远影响的知识体系,不能只局限在通信、电子工程类的招聘。可以招一些神经学、生物、化学、材料、理论物理、系统工程等。


 

应届进来后,要坚持 2 年的保护期,2 年内不要淘汰。当年华为电源团队的一名干将曾是牙科医生。他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。


 

“先有鸡,才有蛋”,这就是我们的假设,我们对未来有信心,所以我们敢于先给予,再让他去创造价值。


 

所有细胞都被激活,这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。


 

任正非:什么是人才,我看最典型的华为人都不是人才,钱给多了,不是人才也变成了人才。

 

大胆对人才投入

收获是迟早的事情


 

我今天最高兴的是,公司战略方向跟我想的是一致的,短期内成不成功并不重要,我们走到这一条路上来,最后一定会成功,只是时间早迟的问题。


 

招聘人才这个事情,其实我们真的不知道哪个人才最优秀。


 

颠覆旧中国的是两个医生,孙中山和鲁迅。


 

你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢,你有没有想过?当然孙中山是临时大总统,但当了几天也是大总统啊。


 

所以说谁是人才,谁不是人才,没有模型。你们大家知道金一南大将军,看看他的简历,图书馆管理员。


 

华为要有开放的用人态度。美军参联会主席邓福德,3 年时间从一星准将直升到四星上将,而且是一把手的上将;艾森豪威尔从上校升到五星级上将,只用了 5  年时间。美国这样用人的态度,为什么华为不能用?


不拘一格降人才

穷二代也是未来接班人


 

任正非在一次演讲中说,谷歌有他的选择人才的方式,它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多,就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。


这次在美国招聘了大量的博士,这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代,还有穷二代。


 

穷二代的最大理想是,书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。华为哪儿挣钱最多,非洲挣钱最多,他们就选择去非洲,他们到非洲综合化锻炼,什么都搞明白了,你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?


 

当然去艰苦地区的,这里面也有很多富二代,而且家里非常有钱,还有些是女孩子,同样在非洲艰苦奋斗。

 

英雄不问出处

出处不如聚处


 

任正非的女儿在清华演讲透露了华为的人才观:


在华为是“英雄不问出处,贡献必有回报”,但我今天要说的是“出处不如聚处”!


 

人才是因为聚集才产生价值。华为是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,我们要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。


华为的人才观:


第一、打开组织边界:炸开人才金字塔尖。


传统战争,是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”,华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型,让听得见炮声的人呼唤炮火。随着华为的组织结构变革的深入,“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径,以及更高效的炮火支援。


第二、跨越专业边界:人才循环流动。


未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上,因此,我们也在培养跨界的人才。在华为,我们在人才培养机制是“打破专业界限”,“打破岗位界限”,通过人才的有序流动,跨岗轮换,培养面向未来的“之”字形人才。


第三、突破发展边界:以责任结果为导向。


不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。


以上是任正非及其女儿多年演讲精华,道尽了华为对待人才的态度。


 

 


 

任正非不是“人傻、钱多”,而是鼓励奋斗。他们整理出一套有效的、合理的激励体制,让奋斗的人能得到回报,而不是空谈梦想。


 

你要交给公司的是业绩和功劳,公司保障给你的是收入是激励,这才是最公平的交易。


 

年终奖,绝对是年底最热的话题之一。辛辛苦苦一整年,也许你不指望年终奖能给你带来多么大的物质愉悦。你的斤斤计较,你的羡慕嫉妒,只是希望自己的工作得到肯定,自己的努力有人点赞!