能力平平的女下属要求升职，怎么办？
这个女下属35岁，在公司工作多年，善于逢迎。但由于自身个性比较直，能力平平，一直没能获得提拔，目前一直是主管级别。去年下半年，她才从其他部门调入我的部门。
去年12月的时候，到了公司调薪升职的时候，我给她加了1000元的薪水，但她不满意，强烈要求升职。我认为她能力不足，在我部门尚没有作出太多成绩，拒绝了她。但和她讲明，到了2014年7月年中，公司会考虑第部分职位进行调整，接下来半年作为观察期，看她的工作表现如何，再作是否升职的依据，她勉强接受。 但在最近几天，由于部门要承担更多一些的任务，她突然提出要求尽快给她升职，否则更多的任务她无法保证完成，甚至不愿意做。
她甚至称，不排除直接去老板那里要求老板来批复。需要强调的是，日常工作中，她和我倒相对还是比较顺畅，她的个人敬业度也还不错。 我的推断是，她在上一个部门的时候，当时的领导比较强势，她不敢随意提升职的事情，而我是新来公司一年多的年轻领导，性格相对比较平和，或许我有可以妥协的可能。 而我对她的业务能力以及她处理同事关系的能力其实早已失望，目前在这种状况下，我其实更倾向于顺势把她冷却起来，干脆招聘新的人员进来承担起她目前负责但又扬言不想做的事情，让她靠边站。 不过，我们的这间公司是一间私营公司，她在老板面前向来还颇得好感。 目前的这种状况，我该如何行事？请不吝赐教。
职友回答：
@徐春
既然你是部门领导，你应该按照自己的意愿做事，不然手下都知道你软弱，只有会哭的孩子有奶喝，那不闹翻天了吗！
请慎重考察这个女下属的能力，从你的描述感觉你还没有真正的了解她，既然她个性直，又怎会迎合别人呢？关于员工的评估，你不妨客观的从三个角度对其考察：
1-员工上司的角度。即你对这个员工的工作评价，你对她的工作态度，工作量，工作质量是否满意？
2-其他同事的角度。找几个自己部门的同事了解一下她的工作情况，有的员工能在上司面前可以伪装良好，但是在同事中她卸掉了伪装，其他同事跟她相处的时间更长，对她在做人方面的评价更贴近真实。
如果你从3个角度都了解了她的表现，那你应该有明确的答案了。如果她表现的很称职，那你应该用你的最大权限肯定她，包括升职和加薪；如果她的表现还不足以升职和加薪，那你就委婉的告诉她哪些地方需要做的更好；如果她的表现令你大失所望，那就果断的放弃她。
看得出来你还算是一个英明的领导，请珍惜手中的权力，做正确的事，不做错事，你一定能成功。
@张先生
传统方法：把你下属想要升职的想法和一系列消极怠工的情况如实的汇报给你的上级，将关键人角色进行转移。记得要陈述你下属升职的利与害，让你的上级做决策。当然，你是否想要让她升职全看你如何设计你陈述的措辞。选择“聪明”的说辞。
自我解决方法：加大她的工作量，其中务必加入与其他部门协调合作的工作机会给她，如果他能够处理得当，那么升职也无可厚非。如果完成不了，甚至出现企业内耗，那么祝贺你，你有足够的理由拒绝她的升职要求了。第一，无法协调公司各部门协作，造成公司严重内耗。第二，能力不足以胜任升职后的岗位职责。并且告诉她，升职意味着加工资，放权限给她，可是如果她升职后却不能完成这些工作量，那么公司势必要为她配备助手，那又将是一笔人事成本，企业是不会花两项成本去解决一项工作的。
切记第二种方法也要让你的上级知道你愿意给她一个机会这样一个“善意”的初衷，为的是万一她出了大纰漏，你的上级也不会迁怒到你。
@关启蒙
她又急又直，和老板关系又好。你比较难办。
注意几点：第一，坚决不从你这里提拔她；第二，不要得罪她。
方法有:
1.把烫手芋扔给戴手套的人。可以扔给你老板，可以扔给其他部门。比如说，让她提出晋升报告，然后逐级批复，批复时隐晦的写上你的意见，转呈上一级。批不下来她基本不怪你。但你不要捂着又不吃，否则你前后不是人；
2.高管会上提出让公司建立晋升的考核标准，争取通过。表面上是让公司制度完善而非针对个人，暗地里你是让她接受阳光考核；
3.把话拿出来重说：都说要等到7月份咯，老板都同意咯，你就等等嘛，反正表现好的话总归是你的。安抚安抚她，脾气急的人思路也直，给她拐个弯。
她现在的筹码是手头的事情没她不行。那就让她不行，看她搞砸。然后跟老板说明原因。什么招人定冷藏，一概没用。直接让她错下去。让她没了晋升，也没了今生。
@许映映
有以下几点建议：
1、有个秘密要告诉你：与人沟通，先要戴上面具，让沟通对象认为你是她的同类，这一点很重要，中国人都有类同心理，认同认同嘛；
2、怎样才能赢得别人的支持和帮助？秘诀只有一个，不断地帮她，帮到让她不帮你，都觉得心理有歉疚和负担，那你就成功了；
3、争取掌握关键资源和人脉，让别人意识到她搞不定的事情你能搞定，不跟你合作，对她不利。
4、正确评估你们的价值。找到与同事相处之道，对此后的职场道路没有坏
