采购部部长是在那些企事业单位和非盈利机构中负责为组织采购物料，设备或服务的个体。以下为采购部部长岗位职责资料，仅供参考。
　　
　　1、在经营副总领导下，和各部门密切配合完成工作。
　　
　　2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
　　
　　3、制订采购（珠海采购）计划。 　　 　　4、确定采购政策。 　　 　　5、设计采购模式。 　　 　　6、采购人员的招募、选择、培训、调配。 　　 　　7、采购的考察评估。 　　 　　8、采购渠道与客户管理。 　　 　　9、采购管理（珠海采购管理）、采购成本整体把握，制定节支策略。 　　 　　10、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 　　 　　一、组织计划、管理 　　 　　1、在经营副总的领导下，管理好整个采购部员工。 　　 　　2、主持部门工作例会，协调班组工作。 　　 　　3、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。 　　 　　4、提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。 　　 　　5、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 　　 　　6、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发展。 　　 　　二、采购监控 　　 　　1、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 　　 　　2、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 　　 　　3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 　　 　　4、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 　　 　　5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 　　 　　6、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 　　 　　三、工作总结 　　 　　1、在部门经理（珠海经理）例会上，定期汇报采购落实结果。 　　 　　2、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈经营副总及财务部，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 　　 　　3、完成临时交办的任务，主动搞好协作。