企业部门是各施其职，有自己的岗位职责。而具体部门具体分析，泛泛而谈企业管理岗位职责是如何显得不切实际，所以现以采购管理(肇庆采购管理)部门为例，仅供参考。

　　1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

　　2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道，及时跟踪掌握价格行情变化及品质情况，提升产品品质及降低采购成本；

　　3、指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；

　　4、制定年度采购计划，主持部门工作统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

　　5、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价和用途，检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。

　　6、监督参与大批量物料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

　　7、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。

　　8、认真监督检查采购进程及价格控制。

　　9、在生产例会上如实汇报采购落实结果。

　　10、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经办和财务部，以便于上级领导掌握全公司的采
购项目。

　　11、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等
互利的原则下开展业务往来。

　　12、负责部属人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使所有员工适应市场经济的快速发
展。

　　13、采购订单的拟定，采购计划的编排、产品订购及交货期的控制；

　　14、产品供应商的寻找、资料的收集及开发工作；

　　15、与供应商的比价、议价谈判工作，与供应商以及其他部门的沟通协调等；

　　16、改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存以达到存货周转的目标；

　　17、发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链等；

　　18、对供应商的价格、产能、品质、交货期的评估审核工作，以确定原供货商的稳定供货能力；

　　19、对采购员的业绩进行考核、评比，以确定采购的产品符合客户的需要；

　　20、完成上级领导交办的其他临时性工作。

　　相关的岗位职责有：调度员岗位职责　　　　仓库管理员岗位职责