俊才网

希望从项目工程师往项目经理以及项目总监发展

1.产品（机器人）的老化，以及产品相关功能或性能指标的验证，后续出货的检验 2.系统程序的升级，硬件程序的烧录以及程序参数调试验证 3.各验证问题的总结归档，与研发部进行反馈和跟进

1.需求分析与管理：审阅客户图纸，分析需求，与客户沟通确定相关要求，确保满足客户 2.项目采购管理：制作BOM表，明确项目所需材料，在PLM系统上提交采购申请进行审核，跟进采购进度 3.项目计划和安排：根据材料以及资源情况，与营业部协调确定交付时间，安排项目实施 4.项目进度与质量管理：随时监控项目进度与质量情况，保持信息沟通透明与顺畅，确保问题形成闭环 5.项目工装治具统筹：根据项目需求，设计工装治具方案并安排制作，确保工艺设备及时到位 6.项目新材料开发管理：负责项目新材料开发与评价任务，审核合规性以及性能等报告，安排相关测试验证 7.项目量产技术文件输出：组织发行量产图纸，编制产品规格书等关键技术资料，为生产提供准确依据 8.项目变更控制管理：发起并发行变更申请单进行审核，管理变更文件编号，记录变更过程以及影响，确保受控

主修课程:机械制图、机械原理、机械设计、力学（理论力学、材料力学）、热流体学（工程热力学、流体力学与液压传动）、机械工程材料、机械制造工艺学、电工电子技术、电气控制与PLC技术、机电一体化系统设计、智能制造技术、现代制造装备设计

学习传统瀑布型以及敏捷型等管理方法，深刻理解项目管理的知识体系

从事工程师工作让我获得多任务处理能力以及跨部门沟通协作能力,多年的品质经验,使我变得细心,认真,且善于发现问题、分析问题和总结。 本人有相当的学习力和自驱力,不怕困难,勇于挑战